事業承継とは？
会社の未来を繋ぐ、経営者の最後で最大の仕事です。
事業承継とは、会社の経営を後継者に引き継ぐことを指します。これは単に株式や代表者の地位を渡すだけでなく、会社の理念、技術、従業員、顧客、そして経営者が築き上げてきた「見えない資産」も含めて、次世代へと繋いでいく重要なプロセスです。
計画的な準備を怠ると、後継者問題、相続トラブル、税負担の増大など、様々な問題が生じ、最悪の場合は廃業に至るケースも少なくありません。円滑な事業承継は、会社の持続的な成長と、従業員やその家族の生活を守るために不可欠です。
事業承継の主な課題
多くの経営者が直面する、乗り越えるべき壁。
後継者の不在・育成
親族や社内に適切な後継者が見つからない、または育成に時間がかかる問題。
自社株・財産の評価と移転
株式の評価額が高額になり、後継者の買取資金や贈与税・相続税が大きな負担となる問題。
関係者との合意形成
他の親族や役員、金融機関など、利害関係者からの理解や同意を得る難しさ。
個人保証・債務の引き継ぎ
経営者個人が会社の債務を保証している場合、その引き継ぎが後継者の負担となる問題。
事業承継 準備チェックリスト
あなたの会社の準備状況をチェックしてみましょう。
円満な事業承継 成功の秘訣
計画的な準備と専門家の活用が鍵となります。
1. 早期からの計画的な準備
事業承継には5〜10年かかると言われています。会社の現状把握、後継者の選定・育成にじっくり時間をかけることが成功の第一歩です。
2. 会社の「見える化」
自社の強み・弱み、財務状況、知的資産などを客観的に評価し、整理することで、企業の価値を高め、後継者への引継ぎをスムーズにします。
3. 後継者教育と権限移譲
後継者に経営者としての経験を積ませるため、計画的に業務の引継ぎと権限の移譲を進めることが、円滑なバトンタッチに繋がります。
4. 専門家の活用
税務、法務、経営など、事業承継には多岐にわたる専門知識が必要です。行政書士や税理士など、外部の専門家と連携することが成功への近道です。
主な事業承継の支援事例
様々な形の事業承継をサポートします。
親族内承継の事例
ご子息へのスムーズな事業承継を支援。事業承継計画の策定、自社株の評価と生前贈与計画の立案、関係者への説明と合意形成をサポートし、相続税負担を抑えつつ円満な世代交代を実現しました。
従業員承継（EBO）の事例
長年会社に貢献してきた役員への事業承継を支援。経営権の安定化を図るための株式譲渡計画、後継者の資金調達支援（金融機関との交渉）、個人保証の解除に向けたサポートを行いました。
M&A（第三者承継）の事例
親族や社内に後継者が不在だったため、第三者へのM&Aによる事業承継を支援。企業価値評価（デューデリジェンス）のサポート、M&A仲介会社との連携、譲渡契約に関する助言を行い、従業員の雇用と会社のブランドを守る形で承継を成功させました。
事業承継支援の流れ
計画的なプロセスで、円滑な承継を実現します。
1. 初回ご相談・ヒアリング
現状の課題、経営者様の想い、会社の状況などを詳しくお伺いし、事業承継に関する全体像を共有します。
2. 現状分析・課題の明確化
財務状況、自社株評価、後継者候補の有無など、会社の現状を客観的に分析し、事業承継における具体的な課題を洗い出します。
3. 事業承継計画の策定
「いつ」「誰に」「どのように」引き継ぐかを具体的に定めた事業承継計画書を作成します。税金対策や資金計画も盛り込みます。
4. 計画の実行支援
株式譲渡、遺言書作成、各種契約書の見直し、補助金申請など、計画に基づいた具体的な手続きをサポートします。
5. アフターフォロー
事業承継後も、後継者の経営が安定するまで、法務・経営に関するアドバイスやサポートを継続的に行います。
事業承継 AIサポート
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担当: 行政書士 岡本一希
電話: 090-6203－2656
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